حسابداری منابع انسانی

  فرمت : PPT !!!

دسته بندی موضوعی : حسابداری و مدیریت منابع انسانی !!!

فرمت: پاورپوینت

مقدمه: در این فایل بصورت جامع به بررسی حسابداری منابع انسانی پرداخته ایم.

حسابداري منابع انساني به عنوان يكي از مهمترين ابزار هاي سنجش كارايي و اثربخشي سازمان ها براي اندازه گيري ارزش منابع انساني است ، به عبارتی دیگر حسابداری منابع انسانی به این منظور بوجود آمده است که مدیران را به اهمیت افرادی که در انجام و اداره امور سازمان  نقش دارند ، آگاه  سازد .

این فایل شامل بخشهای زیر است:

مقدمه

تعریف حسابداری منابع انسانی

معايب سيستم های حسابداری متداول:

اهداف حسابداری منابع انسانی

اندازه گیری غیرپولی منابع انسانی

کاربردهای حسابداری منابع انسانی

مدلهای تعیین ارزش دارایی انسانی

مدل فلیم هولتز

مدل لیکرت و باورز

روشهای اندازه گیری حسابداری منابع انسانی

روش بهای تمام شده تاريخی

2-روش بهاي تمام شده جايگزينی

روش بهای فرصت از دست رفته ( نظريه مزايده):

 نظريه ضريب ارزش

شیوه های ممیزی منابع انسانی

میزان جایگزینی یا چرخش

میزان غیبت

روابط کارکنان :

ممیزی نظر و عقیده و یا طرز تلقی

ممیزی گله و شکایت

ممیزی نظر و عقیده و یا طرز تلقی

انتقادات و مشکلات حسابداری منابع انسانی

مالیات بر مصرف در کشورهای در حال توسعه- مالیات بر ارزش افزوده (VAT) در کشور بنگلادش

تعريف سازمان

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

سازمان عبارت از يك رشته منظم و عقلايي است كه بين افرادي كه وظايف پيچيده و متعددي را انجام مي دهند، و كثرت تعداد آنان به قدري است كه نمي توانند با هم در تماس نزديك باشند، به منظور تامين هدف هاي مشترك خاص برقرار مي گردد.

سازمان عبارت است از مراحل تشخيص و گروه بندي فعاليت ها، تعيين و تفويض اختيار و مسئوليت ها و برقراري ارتباط بين افراد به منظور حسن انجام كار، به طوري كه هدف يا هدف هاي مورد نظر در حد مطلوب تحقق يابند.

«تعريف سازمان از نظر بارنارد»: يك سيستم فعالیتها يا نيروهاي خودآگاه و هماهنگ شخصي يا يك سيستم فعاليت هاي وابسته به هم مي باشد.

 

فهرست

مقدمه...................................... 4         

فصل اول : معرفی............................ 5

   1-1) ضعف برنامه های انبار موجود......... 6

   1-2) انگیزه تحقیق....................... 7

   1-3) هدف پروژه .........................  7

   1-4) روش انجام پروزه.................... 7

فصل دوم : مروری بر فرآیند انبارداری........ 8

   2-1) تعریف انبار........................ 9

   2-2) دلایل استفاده از انبار.............. 9

   2-3) انواع موجودیهای انبار.............. 10

   2-4) سازمان انبار....................... 11

   2-5) وظایف انباردار..................... 11

   2-6) دیاگرام جریان اطلاعات در انبار...... 12

فصل سوم : طراحی نرم افزار.................. 14

   3-1) گزارش شناخت سیستم.................. 15

   3-2) گزارش کامل آنالیز سیستم............ 16

   3-3) پیاده سازی بانک اطلاعاتی.......... 30

فصل چهارم : پیاده سازی نرم افزار........... 34

   4-1)  مقدمه............................. 35

   4-2) تعریف چند واژه..................... 36

   4-3) چند نکته پیرامون پیاده سازی نرم افزار   36

   4-4) ارزیابی پروژه...................... 37

   4-5) قسمتهایی از کد برنامه.............. 38

پیوست...................................... 46

   فرم های طراحی شده برنامه................ 47

منابع و مراجع.............................. 55

 

مقاله بهبود بازده کارکنان: تأثیرات وابسته هوش عاطفی مدیران و سبک رهبری

عنوان انگلیسی مقاله: Emerald Article: Enhancing employee outcomes: The interrelated influences of managers emotional intelligence and leadership style

عنوان فارسی مقاله: بهبود بازده کارکنان؛ تأثیرات وابسته هوش عاطفی مدیران و سبک رهبری

دسته: مدیریت

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 30

جهت دانلود رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

هدف- هدف این مقاله، بررسی تأثیرات متقابل هوش عاطفی مدیران، سبک رهبری و خروجی های کارمند است. به ویژه، این مقاله در جستجوی بررسی اثرات تعدیلی بالقوه ی سبک رهبری تحولی بر روابط بین هوش عاطفی مدیران و نتایج(خروجی های) کارمند به مانند عملکرد کارمند، رضایت شغلی، تعهد سازمانی و استرس(فشار) شغلی می باشد.

طراحی، روش شناسی، رویکرد- این مطالعه در دو سازمان بزرگ در شانگهای چین و بر جامعه ی آماری متشکل از مدیران و زیردستان به تعداد323 نفر انجام شده. هوش عاطفی از طریق مقیاس هوش عاطفی ونگ   و سبک رهبری به واسطه ی پاسخنامه چندعاملی رهبری  سنجیده شدند. 

نتایج- یافته ها نشان دادند که سبک رهبری تحولی مدیران به شدت رابطه ی بین هوش عاطفی مدیران و رضایت شغلی کارمند را تعدیل می کند. با این وجود، سبک رهبری تحولی مدیران هیچ گونه اثر تعدیلی ای را بر رابطه  بین هوش عاطفی مدیران و عملکرد کارمند، تعهد سازمانی و استرس شغلی گزارش نکرده است. 

اصالت/ارزش-یافته های این مطالعه به بینش های موجود در رابطه با ارتباطات متقابل هوش عاطفی مدیران، سبک رهبری و خروجی های کارمند کمک می کند و نشان می دهد شدت تاثیر هوش عاطفی مدیران بر رضایت شغلی باید از طریق یک متغیر سوم، رهبری تحولی نشان داده شود. 

واژگان کلیدی- هوش عاطفی، رهبری تحولی، عملکرد کارمند

نوع مقاله- پژوهشی

مقدمه

سبک رهبری یکی از خصوصیات بسیار مهم مدیران است. یکی از مؤثرترین سبک های رهبری شناسایی شده، سبک رهبری تحولی است(تا مبادله ای). Borns(1978) یک رهبر تحول بخش را کسی می داند که به دنبال انگیزه های بالقوه در کارمندان، برآوردن نیازهای بالاتر و درگیر ساختن تمام کارمندان است. به عبارت دیگر رهبر تحولی، رهبری است که به دنبال رابطه ای از تقلید متقابل و ارتقاء است که کارمندان را تا سطح رهبری پیش می برد. علاوه بر این، Borns ادعا کرد که سبک رهبری تحولی «زمانی اتفاق می-افتد که یک یا چند نفر با دیگران، به روشی همکاری می کنند که رهبران و کارمندان (پیروان) یکدیگر را تا بالاترین سطح انگیزش و اخلاقیات ارتقاء می دهند.» در سال 1985، Brown Bass مطابق با مطالعه Born(1978) بیان کرد که رهبران تحولی قادر به برانگیختن پیروانشان به انجام وظیفه، بیشتر از آنچه در حالت عادی از آن ها انتظار می رود، هستند. 

بعد از پیروزی انقلاب اسلامی و تصویب قانون عملیات بانکی بدون ربا، ابزارهای سیاست پولی دچار دگرگونی شد. «عملیات بازار باز» یا «انتشار اوراق قرضه»، کهامروز از مهمترین ابزارهای سیاست پولی به شمار می‌آید، به علت مبتنی بودن بر بهره با مشکل قانونی مواجه و از شمار ابزارهای سیاست پولی حذف شد. به دنبال اینتحول صاحب نظران پول و بانکداری و اقتصادانان مسلمان به فکر طراحی ابزارهای جایگزینی افتادند که قابلیت و کارایی اوراق قرضه را در نظام بانکداری ربوی داشتهباشد.
در این مقاله بعد از تبیین جایگاه و اهمیت «عملیات بازار باز» در انجام سیاستهای پولی به نقد و بررسی ابزارهای جایگزین پیشنهاد شده پرداخته و در پایان ابزار جدیدیپیشنهاد می‌کنیم.

 

دانلود تحقیق جامع و کامل با عنوان شبکه و ارتباطات از راه دور

دانشگاه ها  و دانشکده  های  علوم  پزشکی  و خدمات بهداشتی درمانی  کشور

باستناد  ماده  49 قانون  برنامه  چهارم توسعه  اجتماعی  اقتصادی و فرهنگی

مصوب  بهمن ماه  1385

 

یكی از مفاهیم رایج سرمایه گذاری، مفهوم بازار سرمایه است. تعدادی از سرمایه گذاران بالفعل و بالقوه بورس اوراق بهادار تهران در سومین نمایشگاه بین المللی بازار سرمایه از نگارنده خواستند تا به زبان ساده مفهوم بازار سرمایه را تشریح نماید. 

 

مقررات عمومى

29 ماده

 

چكيده:

بازاريابي شامل فعاليت هايي مي شود كه در رابطه با رساندن خريدار و فروشنده به يكديگر براي انجام معامله ، صورت مي گيرد. بازار جهانگردي بر مبناي منطقه جغرافيايي ، تركيب جمعيتي ، نوع رفتار يا بر مبناي روان‌نگاري بخش بندي مي شود. در آميخته بازاريابي عوامل گوناگون كه بر تلاش ها ي بازار يابي اثر مي‌گذارند به چهار گروه اصلي طبقه بندي مي شوند كه عبارتند از: محصول، توزيع، قيمت و ترويج يا گسترش محصول (سياستهاي تشويقي). براي اطمينان يافتن از اينكه همه تلاش ها در راه تأمين هدفهاي كوتاه مدت و بلند مدت سازمان انجام شود بايد براي بازاريابي خدمات ، برنامه هايي تهيه كرد. كار تهيه يك برنامه موفق بازار يابي با تجزيه و تحليل عوامل محيطي شروع مي شود و بايد به عوامل اقتصادي ، سياسي و اجتماعي توجه كرد . در اين راه بايد روند بازار و روند رقابت را تجزيه و تحليل نمود. در برنامه بازار يابي شيوه بخش بندي بازار ، هدفهاي كوتاه مدت و استراتژيك و سرانجام برنامه هاي عملي براي تأمين هدف هاي مورد نظر مشخص مي شود. 

 

مقاله کارآفرینی استراتژیک

دانلود مقاله 52 ابزار برای حسابداری مدیریتی

  فرمت word !!!!!

خلاصه:

گاهی اوقات، یافتن اطلاعات تجمعی درباره تکنیک ها و ابزارهای مدیریت کردن حسابداری دشوار است. این منجر به ایجاد کردن خطراتی برای محقق در زمینه یافتن تکنیک ها و ابزارها از این جا و آن جا می گردد. مجددا گاهی اوقات برخی می خواهند پایه و اساس های روش های جدید و ابزارهای جدید را بدانند که در مدیریت کردن حسابداری مورد استفاده قرار می گیرد. برای برآورده ساختن این اهداف دوگانه، داده های مربوط به روش های مختلف مدیریت حسابداری از کتاب های مختلف، مجلات و مقالات جمع آوری شده اند و در این مقاله به صورت تجمعی به آن اشاره شده است. این مقاله در زمینه 52 تکنیک و ابزارهای مدیریت کردن حسابداری بحث می کند که نسخه بعدی از مقاله اخیر به صورت مختصری در زمینه مدیریت کردن حسابداری می باشد.

روش شناسی:

برای تکمیل کردن هدف مربوط به آماده سازی، داده های گزارش شده از کتاب ها، مجلات و مقاله های مختلف مربوط به مدیریت کردن حسابداری جمع آوری شدند. هر روش با معنای اساسی و فعالیت های به صورت مختصر فراهم شده است.

پروژه کارشناسی ارشد

فایل محتوای:

 

مقاله مدیریت در بازار جهانی و اقتصاد (استراتژیهایی برای اقتصاد پویا)

  فرمت  WORD !!!

فهرست مطالب :

فهرست 1

مقدمه 4

تعريف استراتژي 8

استراتژي به معناي طرح و نقشه 8

استراتژي به معناي الگو 9

استراتژي به معناي موضع 10

استراتژي  به معناي ديدگاه 10

انواع استراتژي 13

مديريت استراتژيك 15

تعريف مديريت استراتژيك 16

فرصتهاي و تهديدات خارجي 17

محيط 20

استراتژي 21

ساختار سازماني 22

فرآيند ارتباطات دروني سازماني 23

مراحل مديريت استراتژيك 24

الگوهاي استراتژي سازمان 28

يكپارچگي عمودي به بالا 28

يكپارچگي عمودي به پائين 29

يكپارچكي افقي 29

رسوخ در بازار 29

توسعه بازار 30

تنوع همگون 30

تنوع افقي 30

تنوع نا همگون 31

مشاركت 31

كاهش 1 32

واگذاري 32

انحلال 33

تركيب 33

سه الگوي استراتژي سازي 34

الگوي كار سالارانه 35

مديريت موضع استراتژيك 38

فهرست منابع 44

معرفي استراتژي 45

استراتژي چيست ؟ 45

علم لشكركشي و فرماندهي ارتش :Strategia 46

چرا به استراتژي نيازمنديم ؟ 46

تفكر استراتژيك و تغيير 47

1-الگوهاي استراتژيك از كجا آمده است ؟ 52

الگوي رشد 54

3-نحوه عملكرد الگوها 56

نظام هاي اطلاعاتي مديريت 56

نظام هاي پشتيباني تصميم گيري 56

4-چه چيز تغيير كرده بود ؟ 57

5-چرا الگوها كفايت نمي كند ؟ 58

تفكر استراتژيك 65

تفكر استراتژيك چه مواردي را دربرمي گيرد؟ 65

از استراتژي تا عمل 68

رويكردي به برنامه ريزي 68

شناسايي مسائل استراتژيك سازمان 69

نتايج و فايده‌هاي مورد انتظار 71

سه رويكرد به شناسايي مسئله استراتژيك 75

رهنمودهاي فراگرد 85

تاثير محيط خارجي بر تصميم گيري استراتژيك 87

ساختارهاي سياسي دروني 92

انواع تجويزها براي بهبود تصميم گيري استراتژيك 93

استفاده تركيبي از فنون كمك كننده به تصميم استراتژيك 99

ديدگاه سازماني 100

تبيين تصميمهاي استراتژيك و بهبود آنها 105

سه ديدگاه در مورد تصميم گيري استراتژيك 113

محدوديت هاي شناختي 117

پژوهش در شناخت استراتژيك 119

روش هاي اكتشافي و سو گيري هاي شناختي 121

فرضيات استراتژيك، غالب هاي ادراكي ، و طرح واره ها 124

طرح واره ها 128

مدل سازي تصميم استراتژيك 132

فراگردهاي تطبيق استراتژيك و ساختاري 140

3- ضرورت استراتژي منابع انساني 151

4-محتواي استراتژيك 152

د- اداره عمليات برنامه ريزي منابع انساني 163

ح- ساير فعاليت ها 166

2- هدفها و منافع 169

3- برنامه‌ريزي استراتژيك چيست؟ 170

5- مراحل برنامه‌ريزي استراتژيك 172

5- سه سطح برنامه‌ريزي 174

6- اثر منابع انساني 175

7- روشهاي اجرايي 177

مركز استراتژيهاي عمده 178

عمليات استراتژيكي برنامه‌ريزي شده فعاليتها يا برنامه‌هاي اجرائي مربوط 178

4- به هنگام نگاه‌داري نيازهاي جاري 184

5- پيش‌بيني از پايين به بالاBottom-UP Forecasts 186

7- استفاده از نسبتها و تحليل رگرسيون 190

8- بهبود كاربرد امور استخدامي 192

9- طراحي نحوه دسترسي به استعدادها 196

10- موجودي 196

11- خروج از خدمت Turnover 198

12- جابجائي‌هاي داخلي Internal Movement 200

13- روشهاي سنتي برنامه‌ريزي 202

14- مدلهاي مبتني بر عرضه Supply Push Model 203

15- مدلهاي مبتني بر تقاضا demand Pull Model 206

مقاله حسابداری منابع انسانی

  فرمت : PPT !!!

دسته بندی موضوعی : حسابداری و مدیریت منابع انسانی !!!

فرمت: پاورپوینت

مقدمه: در این فایل بصورت جامع به بررسی حسابداری منابع انسانی پرداخته ایم.

حسابداري منابع انساني به عنوان يكي از مهمترين ابزار هاي سنجش كارايي و اثربخشي سازمان ها براي اندازه گيري ارزش منابع انساني است ، به عبارتی دیگر حسابداری منابع انسانی به این منظور بوجود آمده است که مدیران را به اهمیت افرادی که در انجام و اداره امور سازمان  نقش دارند ، آگاه  سازد .

این فایل شامل بخشهای زیر است:

مقدمه

تعریف حسابداری منابع انسانی

معايب سيستم های حسابداری متداول:

اهداف حسابداری منابع انسانی

اندازه گیری غیرپولی منابع انسانی

کاربردهای حسابداری منابع انسانی

مدلهای تعیین ارزش دارایی انسانی

مدل فلیم هولتز

مدل لیکرت و باورز

روشهای اندازه گیری حسابداری منابع انسانی

روش بهای تمام شده تاريخی

2-روش بهاي تمام شده جايگزينی

روش بهای فرصت از دست رفته ( نظريه مزايده):

 نظريه ضريب ارزش

شیوه های ممیزی منابع انسانی

میزان جایگزینی یا چرخش

میزان غیبت

روابط کارکنان :

ممیزی نظر و عقیده و یا طرز تلقی

ممیزی گله و شکایت

ممیزی نظر و عقیده و یا طرز تلقی

انتقادات و مشکلات حسابداری منابع انسانی

مقاله مالیات بر مصرف در کشورهای در حال توسعه- مالیات بر ارزش افزوده (VAT) در کشور بنگلادش

مقاله بررسی تکامل بازاریابی : مفهمومی

دسته بندی موضوعی : مدیریت ؛ حسابداری و بازاریابی

عنوان انگلیسی مقاله: The Evolution Of the Recovery Block Concept

عنوان فارسی مقاله: تکامل بازیابی ، به صورت مفهومی

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 22

جهت دانلود رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

در این فصل به بررسی توسعه روش بازیابی نرم افزار متحمل خطا و کارهای بعدی بر اساس این رویکرد پرداخته ایم. این را با یک بررسی ازتوسعه و پیاده سازی طرح بلوک بهبود اساسی در سال 1970که در نیوکاسل اتفاق افتاد شروع می کنیم و سپس در ادامه به توصیف کار در نیوکاسل و جاهای دیگر که به صورت طرح اولیه کار می کردند پرداخته و بهبود سیستم در زمان و حمایت برای بهبود استفاده از مفاهیم برنامه نویسی شی گرا ، است.

-11مقدمه :

پروژه تحقیقاتی به منظور بررسی قابلیت اطمینان سیستم توسط اولین محقق در دانشگاه نیوکاسل در سال 1971 آغاز شد این در زمانی بود که مشکلات نرم افزاری به عنوان مثال در سال 1968 به وجود آمده بود و در همایش مهندسی نرم افزار ناتو در سال 1969 در مورد آنچه در آن زمان بحران نرم افزار نامیده می شد مورد بررسی قرار گرفت. این بحث یکی از مهم ترین تلاشهای تحقیقاتی را در تعدادی نقاط با هدف پیدا کردن ابزار تولید برنامه بدون خطا شروع شد با این حال در نیوکاسل برای انجام هر کاری با وجود استفاده از بهترین روشهای موجود از رسیدن به کد بدون خطای تحقیقاتی شروع شد که به عنوان یک هدف جالب توجه و ارزشمند در نظر گرفته شده بود. مرحله مقدماتی این پروژه شامل مطالعه و تعیین یک نماینده برای سیستم های بزرگ نرمافزاری از جمله سیستم های بانکی یارزرو خطوط هوایی بود.این داده های آماری تایید می کرد که گسل نرم افزاری باقیمانده یکی از مهم ترین علل خرابی های سیستم بوده است. این است که در تمام این سیستم ها کد بخش قابل ملاحظه بوده و پیچیدگی آنها مربوط به مقررات تحمل خطا مانند چک کردن سازگاری داده ها و طرح های محرکه بود. با این حال این مقررات هر چند به طور معمول و نه موقت اغلب موثر بودند و در واقع به مقابله با برخی از خطاهای نرم افزاری موفق بوده که در عمل در سیستم های عملیاتی مواجه شده بودند.